第65章 关系（第1页）

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头有点痛，晓晓第一次为自己的未来担忧，如果继续留在这里，这些客户并没有什么大的起色，无法自负盈亏，但如果去新的部门，是一个新的业务，还需要再继续从o开始去探索，虽然艰难，但可以增加经验值。

新过去的编导看来压力很大，每天跟着如此暴躁的大老板四处游走，出提案，出策划案，供老板四处讲解，就比较艰难了。职场上，最怕的就是跟错老板，跟着一个暴躁的老板，反而会压制你的创造力，而且这是一个没有名气的小品牌，从零开始做起，相当于又跨入了一个全新赛道。

晓晓突然意识到与人交往的重要性，就像之前在编剧班一样，大家都想互相认识，然后未来有好的项目能一起合作，但晓晓并不知道这一点。其实每个人都在寻找别人的价值点，认识你，不仅仅是你本身的能力，更是你背后认识的人，拥有的资源。你能给别人带来什么，这个才是最核心的。晓晓总是想不透为什么要跟别人交流。只要你想做一件事，全世界都会来帮你，来给你铺路。因为每个人都有自己的认知，而且有各自的资源，像志尧这样的同事，他愿意和你分享一些对你有帮助的人，同时未来愿意给你出力，这就是一种最好的合作。

这就是良性的关系，需要长期维持的关系，有些像汪老师，他就是可以给你提供很多知识，让你一直在学习的路上，给予你指引，真正的在领你入门。

有些人，就是陪你成长，虽然好像专业上帮不上，但在心灵上是可以给予鼓励，这样的也没问题。

所以为什么有些人他会跟很多之前讨厌的人联系，就是单纯的利益上面的交换，都希望从中获利，简单又纯粹。这种就不再是朋友了，不纯粹了，就是一种生意伙伴，如果看这个人行，未来可以成事，就为己所用。如果这个人不行，尽量远离，因为越多接触，未来损失会越多。

交友也是这样，每个人生存都比较艰难，我们需要同行路上有人相伴。

以后背单词估计得上下班时间背了，上下班走在路上背，在地铁上听小说就行，中午好好休息，每天晚上时间就占满了。

中午安排好晚上要看的电影，下载好，这样可以节省时间。

下午如果困，可以找一个人聊会天，这样可以换脑，又能节省时间。

脑子是个好东西，必须要充分挥它的能力，甚至中午背会单词，倒也不是不行。

每一顿饭都要多和别人交流，不要自闭，这样整个人只会越来越差，可以交流你想交流的东西，对自己有帮助的东西，每一次交流，都是在为后续做铺垫，就像罗总这样的人，带着自己的目的来，大家都是被引导的人。罗总想得到的信息一下也就有了，你也在他的布局算计中。从北漂、诉苦，公司亏损厉害，再到大家未来的职业规划，到锁定到几个他想要的几个人里面，还想要压价，到给大家铺好路，专门提到张静某个人，为大家搭桥建线，这就是他的策略。

而且晓晓理解的和罗总想到的太合拍了，晓晓跟过去的编导同事联系，想去新公司看一下，同步罗总问四个编导大家都怎么样，把简历要过去，而且还要给人事先审一下，卡这么一道，其实就是给一点颜色看看，这个罗总真的是算计得很细了。他在选拔人才，晓晓也在考察他。

明天估计才妈就要开始跟大家聊了，晓晓猜想也只有两个思路，这样的现状，就只有留和转，转的话就得降薪，留的话也留不了多久，还不如去试试转机。

晓晓已经准备好了对领导的说辞，突然想起这跟多年前要与刘总那次准备一样。

1。能力：相信能在公司1年多时间里，也证明过自己，从业绩态度，公司应该是觉得这个人是有价值的，才会允许留这么久，能帮到公司的。

2。忠诚度：我也认可公司整体的制度，价值观念，选择一个地方就是希望能跟公司共同走下去，不希望遇到困难就放弃，而是共同找到出路。

3。思路：罗总提到的展电商思路，这两天晓晓去打探了一下。

a。先他的syoe那个公司，其实盈利还是有需要一段时间。

b。其次，咱们现在阿政那个运营模式，这个不错，自嗨锅已经盈利。

咱们团队为什么不像电商那样，去试试接一点电商业务，但我们与他们不同，咱们做信息流已经有了一定基础，基于当下团队，基于自己的客户，同时基于电商大趋势，咱们做一个结合。

这样也能创造盈利，拨出一些力量，3个主播，相当于招了3个人，我们现在也一样，也在每月有演员场地费，算下来一个月也不少钱。

接进来一些成熟的客户，继续做乙方，打比方就是微淼这个客户，如果他们愿意的话，可以做一个尝试。

当然，只是一点想法，最终决定权还是在您手里。

4。交代：如果行不通或是找不到出路，公司不需要我们，我相信依照公司的惯例，也会有一个妥善的处理，给我们大家一个好的交代，好的公司其实大家是很愿意追随的，不管是做什么业务。

5。退路：还有一个就是大家去外面找机会，相信现在留下的人出去也都能找到工作，只是有时候还是不甘心，变化是互联网公司常常会遇到的问题，不光是像咱们这种公司，像头条那么大公司也是会积极应对，调整业务结构，大家要做的就是要共同解决了就好，继续找到突破口。

6。公司成本：现在把我们整走挺容易，但现在大家都是精挑细选出来的，不敢说有多优秀，但至少比整电商那些写本拍剪要更专业，去市场上找这些人才，再去组建团队，再经过一轮轮层层淘汰，也都是坑，成本更高了。

7。信心：电商业务是可以转的，而且我们也有这个能力能做好，说实话，拿出做信息流的五分力，可能都比他们做得好。

8。总结：所以目前我能想到的最好的结局，就是应对市场变化，一点点往电商转。

事实证明，晓晓的思路是对的，他们组全部转为电商部门，只不过晓晓想不到，才妈离职了。

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