第二十一章 放眼世界勇当先46（第1页）

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在企业或家庭等社群组织中，凡共识共赢的正确认识占据主导地位时，将促进内在信息交换循环——为组织一体化行为引入脑神经功能，自必加速相互融合、相互借鉴、重组更新的智慧倍增。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，依靠人才辈出的精兵强将动能，从而走向一荣俱荣的繁荣昌盛。

当各顾各利的错误认识（全而正偏则废）占据主导地位时，各自为阵的山头隔离，使得内在信息循环不畅甚或停滞，互不理解、互不兼容。相互作用的主打内涵，只有纷争不息，互拖后腿，内斗内行，提效降耗外行。

组织化行为缺乏统筹兼顾的脑神经功能，抛弃信息循环的识别功能，背叛物质结构及其演化初衷。无组织（缺乏环环相扣的各司其职）、无原则（缺乏协调职能利益的认识和方法），这样的企业或家庭，徒有“硬件”架构，没有可供操作的系统“软件”。恰如人体细胞组织缺乏神经网络纽带和动静脉网络纽带一样，更像一台没有软件的电脑——纯粹一堆废铁一样。

缺乏共识灵魂纽带与共赢血脉纽带的两大要素，机械地将缺乏主观动能者捆绑成一具酷似有机整体的伪劣躯壳（内在循环无恰是从的乱象横生），偏离资源优化配置铁律轨道，要角逐彼此利益最大化，完全将得不偿失。

（）;（）　　人是细胞演化的客观产物，是数以千亿计的细胞成员的组织一体化职能分工结构体。单个人与单个细胞的盛衰优劣、社群组织与细胞组织的盛衰路径，具有广泛共性规律的可类比、可借鉴的客观基础。

出于物质不灭需要，需求多样化（人的好奇心，多半源于满足内在多样化的实际需要），促使结构由单一向多样复杂的个性化晋级、攀升。沿着各有相同与不同的你中有我我中有你结构无限深入，个体生存前提少不得你我他的、万物互为依存的范围被无限扩大。从而构筑起万物各就各位、环环相扣、各取所需的有机循环链，形成永远生生不息的物质不灭。

为什么单独的个体（细胞或个人），必须向结构复杂且庞大的组织一体化晋级呢？一方面，各司其职的职能分工，几何级分解、简化了识别、分解、合成等技能技巧。各自沿着专一而精深不断深入，彼此只需将单一简单的动作重复千万次亿万次，将轻易精益求精地提高效率。另一方面，可有效规避需求相同或相近的个体，陷入相互掠夺的一损俱损风险。

各自为阵的单打独斗（吞吐量太过微小），需要对接不同循环链的公共设施，将导致公共设施利用率低、成本高、价值低。遍地开花的设施重复，既背道资源优化配置铁律，更成为壁垒遍地、阻碍循环的畔脚石。

（）;（）　　单一个体向多成员的组织一体化晋级攀升，一举突破一揽子的发展瓶颈。组织一体化的优越性，不仅仅局限于1+1=2，更有变复杂为简单、提升公共设施利用率、相互促进等滚滚红利，使得相互叠加的正基数呈几何级递增。但若互为胖脚甚至相互摧毁，则可能1+1=0，乃至负基数呈几何级递增。

“家庭是社会的细胞”之说，具有颠扑不破的科学道理。单独的一个人，不具备社会细胞功能（未能跨上多成员组织一体化的阶梯）。“修身齐家治国平天下”将个人修养的综合能力分为由低到高的几大阶梯标准。“家丑不可外扬”的潜台词，恐怕少不了一句：不能齐家，何以表明修身啊？

显而易见，修身（为人处世）的主要内涵，就是学会如何与他人它物共存共荣。尊重他人它物亲和与排斥的万物万象个性化倾向，凭借互助共赢的正确认识与正确方法，追逐可循环的利益最大化。

不能适应多成员组织一体化的分工合作环境，与其陷入一损俱损的卖倒找，反而不如趁早退回单打独斗的原始起点，最起码不当规模化、组织一体化的的畔脚石，尚可暂时避免组织整体化的大浪淘沙的冲击。

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