第976节（第3页）

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不然，都觉着可以像上次一样当兼职混着，社保有公司缴，怎么激发主动积极性？

6月中旬，有一个好消息从朱晓丹那里传给了秦歌。

“秦氏小馆的一个员工提议可以搞定制。定制月子餐，送货上门！我已经安排各地秦氏小馆派一个人去专门学月子餐。一个城市就去一个人，以后一处也不超过五家店搞月子餐外送。远距离就让产妇定代购，加10%的跑腿费。也算是给骑手也多揽一份活。我已经雇人在各地宣传了，最近打电话、网络留言咨询此事的人不少。6月26号可以全网上线。目前预订的人数很多！”

秦歌道：“这个主意不错啊！各类人群都要兼顾到。有些人住不起月子中心、请不起月嫂，但至少吃得起月子餐。毕竟家里特别会做月子餐的人是不多的。做女人嘛，对自己好点！可以、可以！给那个员工奖励。。。。。。十万。我千金买马骨！”

朱晓丹道：“好的，我会让外宣部做好宣传的。”

专业月子餐的生意上线后很好，又慢慢衍生出学生餐、老人餐等。

针对各类群体的餐饮很受欢迎。以前差不多就只做了白领的工作餐！

各地秦氏小馆生意因此好了不少，甚至因此脱离了第二轮的裁员黑名单。

但这一来就把奶茶店顶到了风口浪尖，算起来他们的利润就是四方公司最低的了。

毕竟奶茶、饮料、藕粉、西点之类不是必需品。

在当前订单下降也很正常。

她上次问顾阳他还有每月4万的利润加1万的分红。

现在再问就只有3万利润加7千的分红了。再加上4000利息和北京的8000房租，堪堪够日常花销。

晓月怀孕了就没上班了，而且花费也越来越多。

秦歌对傅宸道：“看吧，只要肯开动脑筋，他们能想出办法来的。”

6月陆陆续续裁了4000出头的人，补偿了7亿。

至此秦歌已经裁员4800人，一共补偿出去8亿。人均十六七万！

每个月减少了3000万的人力成本。

但员工的整体工作效率比之前好了不少。

月利润一共往上涨了6000万，回升到了两亿。

这是一下子提升了五成的利润了，可见之前混日子的现象有多严重。

以前生意好，没体现出来而已。

有3000万是裁员省出来的，还有3000万是员工效率提升以及转型带来的。

全体员工到七月底听说第一轮裁员计划完成，稍稍松了一口气。

但以后看效率和利润，随时可能重启。

随后，秦歌又增加了午餐补助。

每个员工一天增加10元的餐补，直接打到饭卡上。

她的公司都是有餐厅的。用不完的可以去社区超市等额消费。

这里相当于一个月又要贴补6000万。

刚裁员得来的钱又通过这种形式返还给了员工。

必须奖惩分明！

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