第8章 组建新一届团委（第1页）

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在筹备会上m书记继续说：各支部日后将处于哪种状态之中，也很大程度上取决于我们团干的精神面貌和能力水平，取决于新当选的团委委员和各团支部书记的责任担当啊。……

m书记的一长段扦话讲完后，刘大智、朱其林、谢亮、崔英等到会团干都作了言。言者除对一些工作措施如何落实提出某些疑问和建议之外，对工作目标、工作思路、工作任务都表示认同与支持，同时对新一届团委工作充满期待。

会议结束时，m书记对一些疑问和建议也分别给予了解释和肯定。他要求各支部书记在近几天做好三件事：

一是在团的工作新形势下，先整理一下自己的工作思路，并听听本单位党支部书记和车间主任的指导意见；

二是召开一个支委会，统一下思想，预先考虑一下今后五年的工作规划，准备好在团代会上的交流材料；

三是组织自己支部的团代表开个小会，把团代会相关内容先通通气，提出纪律要求，确保会议圆满成功。

团代会筹备会后，m书记考虑了三个方面问题：

一是，目前全厂青工在想什么、在关心什么？对什么感兴趣、对什么有追求？对青工岗位成才环境是怎么评价、对团组织的地位和作用是什么认识？等等思想状况一一是否要摸清楚后向厂党委汇报？

二是，团干部普遍对新形势下如何做好企业团的工作的认识还需加深、思想还需统一、方法还需改进、能力还需提高一一这些差距是否要采取措施补救？

三是，团委为什么要对各支部实行目标管理考核、目的和意义是什么?团的目标管理考核指标确定的原则和理由是什么、怎么考？目标管理考核有些什么注意事项？一一这些问题是否要给予必要的说明和操作指导？

断断续续考虑了三天，m书记在与彭强和小玲商量后，逐决定：一、赶在团代会前在全厂开展一次"青工思想状况问卷"调查；二、团代会后举办一期全厂团干学习班；三、由m书记编写一份《企业团委工作目标管理考核讲话》下各团支部。

由于筹备工作扎实，团代会顺利召开，团代会各项工作任务都圆满完成。

团代会后，团委用三天时间办了一期团干学习班。学习班第一天上午请厂党委宣传部理论教员莫老师上了一堂巜新时期企业思想政治工作形势与任务》的辅导课。下午，彭强代表团委讲话，部署了目标管理考核工作。

团委目标管理考核内容经过团委委员反复讨论，最后确认了6大项目2o个考核指标，并对每一个指标进行了量化，指定了具体的责任人、协调人。为了使团的目标管理考核工作顺利实施，m书记在学习班的后两天用他编写的《企业团委目标管理讲话》作教材，给团干们上了两节辅导课。

他从各级党组织的相关文件中、摘段引句地解读了企业团组织面临的大好形势；

从团的目标管理的含义、特点、基本任务等基础知识的介绍中、详细讲述了企业团组织实行目标管理的指导思想和基本原则；

从厂团委制定目标管理各项指标的基础条件和可行性考量中、系统部署了团委完成各项指标的具体措施和方法；

从团委和车间、处室团支部不同工作环境的分析中、明确指出了实施目标管理考核的各种注意事项。

m书记的辅导课很受团干欢迎，学习班结束后，小玲和彭强花了一个星期把《企业团的工作目标管理讲话》刻印成册，下到了各支部。

厂办对团委提出的关于解决团委开展社会主义劳动竞赛、和团委中心学习小组及青年文学、摄影、书法兴趣小组宣传阵地的报告，在洪副书记的过问下很快批准。m书记自己为团委宣传长廊进行设计，不到一个半月厂基建办就将宣传长廊建成并交付团委使用。

彭强负责组建的几个兴趣小组早按计划准备就绪，团委宣传长廊交付的第三天，他们便在橱窗里各自亮出了自己的旗帜和小组成员的作品。团委宣传长廊里展示的青工自己创作的优秀摄影、书画、文学作品，及刊登的好人好事和团组织活动花絮，顿时成为全厂职工家属一处新的聚集场所，也成为工厂大门前一道亮丽的风景。

由于m书记这一批厂宣传队老队员已经成为车间、处室的生产、工作骨干，要他们参加宣传队排练或脱产活动已不太可能。厂宣传队队员青黄不接的问题让厂工会主管文体、宣传的杜副主席很着急。

m书记知道杜付主席的心思，两人一番运作，由厂工会将“活跃职工业余文化生活、重新组建厂文艺宣传队，以及添制一批乐器和请专业人员培训年轻文艺骨干”的一榄子活跃职工文娱活动的计划顺上报了厂部。

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