第83章 绩效评价(第1页)
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鲁立志言完,大家都不说话,蔡敏作为主持人还是很聪明的,就说道“那既然大家都没有啥意见,就按照这个结果统一上报到公司的证券法务部门了,张明杰额外加两千股,授予股数为两万两千股,许正作为特殊提报人员,授予一万股”,写了在会议纪要,在大屏幕上投放了出来。
股权激励的事项,终于告结束了,张明杰当然不知道他们什么时候结束的会议,他早就回宿舍睡觉了,心里还在琢磨着,今年全年绩效至少能给个“良好”吧,还是能给个“优秀”?毕竟没有功劳也有苦劳啊。
秦园估计要惨了了,线上出的一些问题,估计他都得扛锅。
秦园uQQ消息过来问,他得了什么绩效,张明杰告诉,他虽然是经理,但是也没有资格作为评委,给他们主管评绩效啊,着急的话,就自己问朱权好了
张明杰跟秦园说。不要在意年终的绩效结果,而且今年会给大家股权激励,这个才是大钱。
这些消息是瞒不住的,秦园早就知道了,就是不知道他最终能拿多少股而已。
上午的时候,张明杰正在审核代码呢,突然一个uQQ上的会议邀请弹窗出来,点开一个,会议是雷美霞约的,会议主题是“云直播产品线研核心人员绩效评价”。
在看参会人有,刘菁菁,朱权,鲁永讯,秦园,雷美霞在加上自己六个人,怎么自己要去当评委了?半年评绩效的时候,直接刘菁菁和朱权拍板就行了,这样效率更高啊。
犹豫之间,在uQQ上就收到了,雷美霞来的信息“今天晚上19点准时参加会议哈,被评议人的相关工作完成情况,我邮件给你,还有评议规则说明书”
张明杰回道“好的”
一会的功夫,收到了邮件,打开附件,见里面的研核心人员有,c协议栈开的董晓峰和吕少秋,运维部门的陈建志,前端开部门的张坤,中间件开部的许正,软端开部门的周强,还有自己部门的黄飞虎,产品部的谢宁台,测试部门的吴栏明,管理部的林美云,一共十个人。
这次董晓峰亏了,凭他的实力,可以直接提拔为主管的,这当前只有一个组长的头衔,少了一万多股。
浏览了下他们几个人的工作完成情况,看了数据的结果,很多是未完全完成,每个人身上都有些“篓子”,董晓峰,周强开进度慢的问题,线上有几个崩溃的问题。
陈建志的生产环境保障不到位,造成的事故问题,
张坤的需求做的有遗漏,部分未完全按照产品设计的uI实现,
许正的数据同步慢的问题,引起线上云直播的事故问题
周强的软端app兼容性问题,数据上写了19个崩溃问题
黄飞虎的过程和许正的开联调问题,开周期长
谢宁台的需求规划落地慢,组织试用效果一般
吴栏明就更多了,线上的批量事故有3起,严重bug但是未引起事故的9个。
看完,张明杰心中有点慌,在想,我的数据不知道是咋样的,看这形势,我能得个“合格”绩效就不错了,毕竟这么多的问题,我这项目经理也难辞其咎啊,秦园估计也要背锅。
再看评议的规则,大概的意思是,按照各个人的原先等kpI目标完成情况,来评议,然后划分五个等级。“卓越”,“优秀”“,良好”,“合格”,“不合格”。
评议过程就是评委投票,少数服从多数的原则,票数相当,举棋不定的时候,以直接上级的总监结果为准,但是要充分听取其直接主管的意见。
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