第五十七章 有军功爵与方面军的商业公司（第1页）

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送报，送奶，卖糖水，很适合塑造青少年的品质。

独立精神，公共关系，社交能力，数学能力……

熊军团每个成员都在美图美熊的兼职队伍里。

他们，每周都会兼职四到六时。

北京市民，已经习惯了三个不，一个骑车，两个扶车，从胡同里一路歪歪扭扭送奶的景象。

同行也不相轻相仇，胡同里奶厂的送奶工，遇到美图美熊的兼职送奶工，总是热情的打招呼。

这是一种接地的尊重与亲热，美图美熊几乎是在以一己之力，改变了些许民风。

那些相信笑贫不笑娼为真理的人们，即便面对的是美图美熊的兼职工，一般也不怎么敢话的。

即便面对的是一个提着两瓶奶，歪歪扭扭走在路上的儿童。

只要儿童头上戴着代表美图美熊送奶工的奶熊帽子，卑微的人就只能噤声。

然后，让路。

有一种梦想的力量，可以让卑微的人自行惭愧，让有同样梦想的人投身其中。

美图美熊，一直不去诠释资本的意义，也始终不炫耀它的商业运作。

它拒绝为大学的研究学者，提供撰写商业案例的数据。

它拒绝上电视谈论它的模式。

它的总裁，拒绝任何演讲的要求。

它的部门主管，除公关部外，不接受任何采访。

它的加盟商，无论天南海北，从无地域之见。

它的员工，即便职位最低的清洁员，也从无自惭之念。

无论亲戚朋友陌生人，问这些人是在哪工作的，做什么的。

他们统一的回答，永远只有四个字：“美图美熊！”

美图美熊参考日商社与欧美大区制，综合各方考虑，决定摒弃中国公司通行的行政管理架构。

正试员工，正副主管，正副部门领导，正副总负责的传统四级扁平化架构，利于传达与执行。

∮∮∮∮，m。︾。c★om但是，同样利于臃肿，且不利于公司员工的士气，凝聚力与忠诚度。

美国的忠诚是契约制与合伙人，日本的忠诚是年资终生。即便华为，还有个员工数字编号与全员持股。

中国企业，普遍缺乏忠诚度。

创业成长型的公司，多为意气相投。

一个精神领袖型的人离职，就可以带走一个团队，让公司瘫痪。

稳定期的公司，又会成为硕鼠与办公室政治的舞台。

一旦公司大到一定地步，内部山头林立，僵化与臃肿就不可避免，动一动就步履蹒跚。

中国人的特质又内敛，不但在国内，在国外工作照样是闷头做事。缺乏社交与勇于抢位子的心态，潜意识还是不愿意承担责任。

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