第三十一章 加速发展（第1页）

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零食这段时间在快速推进。

吴舟也给公司员工做了一些简单培训和注意事项。

如，零食最忌讳包装破损，一旦破损就是废了。

所以这类出现问题的，一定必须立刻报废。

零食有保质期，一旦接近保质期，也不允许售卖，因为消费者体验不好。

等等。。。。。。

仓库进货的时候要注意生产日期，刘菲在运营的时候，要注意产品的保质期。

虽然吴舟自带流量，货大概率都是能卖出去的，但口碑这东西，丢了想要再捡回来就没那么容易了。

第一款上架的零食新品是每日坚果，产品是坚果类健康零食，符合消费者的健康饮食需求。

内里搭配丰富的产品，以及产品本身食用的便捷性。

吴舟的价格定在了208元，行业那边普遍也就在120左右，甚至个别新兴品牌已经把价格拉到了100元以内。

不过这些吴舟不关心，不是自己的目标人群。

吴舟的人群的那些精致生活，注重生活品质的人。

每日坚果行业那边普遍的成本价，大概是在50左右，量特别大的话，还能再降点。要用品质再次点的，价格还能继续降，这种为了低价的低价的产品，品质的底线可以一次又一次的打破。

而注重低价的消费者，也会跟着一次又一次的转向更低价的产品。

所以，这部分人，不是吴舟的精准人群。

而吴舟选用的每日坚果，成本就是92元，目前行业top里，最好的，也只是部分选用最优质的坚果蜜饯，成本能核在60-70。也不敢全用最好的，因为行业的主要成交价就在那儿，价格太高了，真的很难买，特别是在品牌还没有消费者认知的前提下。

而吴舟在工厂的时候，直接就全用的最好的。

中途也还和工厂那边好好恶补了一些这些原料等级的知识以及特点。

这些也都应用到了主图和详情页里。

吴舟要做的是一个能被消费者信赖的品牌。

所以产品这块儿，不能放松。

（）;（）　　每日坚果敲定，其他产品线单品陆续落实之后。

吴舟才开始逐步的递增推广精准流量。

还是老问题，初期的流量转化较低。

这个也是很正常的现象，毕竟一个没什么销量，品牌没什么知名度，甚至连产品评价都很少的产品，为什么要买？

如何尽量的提高流量转化，那就需要优化

找些人做一下产品的收藏和加购，再送一批产品，让他们做一做产品的评价，买家秀。

再是公司这边选择一些人做做问大家这个小区块。

这块儿对于流量的转化提升还是非常明显，因为很多消费者关注这些。

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