096章 有需求就有供应(第1页)
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闻久鸣的普通话很标准,而路易斯的普通话带有明显的粤省口音。
路易斯说着说着,时不时夹带英文词汇:“一位创业者连续创业也很常见,但是,现有项目还没完结……Imean,罗总仍在经营南瓜视频,并未卖掉公司,也就是说,南瓜视频这个项目在既未完全成功又未完全失败的情况下,罗总却突然注册了一家新公司,I’mconfused。”
“我新注册了众享科技,对南瓜视频的融资有影响吗?”罗宁以问题回答问题。
“Ofcourse!”
路易斯摊开双手,理所当然地说道:“我们担心罗总没有足够精力同时经营两家公司。”
罗宁解释道:“众享科技的定位是SNS社交网站,对标脸书。我们做的不单单只是一个视频网站,而是想要打造互联网生态。做生态,需要全方位覆盖的用户触点矩阵,视频网站、社交网站或者其他形式的触点,最大范围触达用户,先触达用户,我们再来谈运营。”
“社交网站可以放在南瓜视频旗下,作为南瓜视频的第二款产品,也可以单独拆分出来独立运作。我们经过慎重考虑、严谨研判,认为拆分出众享科技比较合适。我们已经把众享科技拆出来了,短期内不可能合并回南瓜视频。”
“我个人精力当然有限,所以为了提高经营管理决策效率,我们决定重新梳理业务流和财务流,导入业财一体信息化系统。作为公司管理者,主要就是把控业务流、财务流,业财一体信息化系统可以帮助公司高管高效精准地作出决策。”
“一但拿到投资,我们首先要做的便是优化内部流程,建设信息化管理平台,用信息化技术赋能业务,达成提质增效的目标。”
“各部门团队必然是要扩充的,同时我们也考虑招纳职业经理人。众享科技的产品仍在开发中,暂时拿不出手,今天就不跟闻总、路易斯详细汇报了。”
闻久鸣、路易斯今天能坐在这里,说明他们对南瓜视频很有兴趣,否则也不会在五一假期大老远飞来江城了。
他们要的是合理解释。
罗宁给出了看起来较为合理的解释。
因此谈判继续进行。
“南瓜视频除了广告、打赏等收入渠道,还考虑了其他收入渠道吗?”路易斯问道。
罗宁说道:“付费会员一定要做,但现在做不了,我估计还得两年左右才能进行试点。付费会员模式有两个要点,一是我们网站的内容足够吸引人,二是消费者愿意付费。这又涉及多方面的前置条件,比如打击盗版、打造规模化的高质量作品、培养消费者付费习惯等等。”
关于目标公司的盈利模式,风投商肯定会问。
实际情况是,大多数互联网公司一直在亏钱,在烧投资人的钱。
中国A股对上市公司的盈利指标有严格要求。
因而很多互联网公司选择在美股、港股上市。
上市之后,创始人、投资人就可以套现了。
从首轮融资到IPO之前是持续烧钱的过程,但也不能无止境地烧风投商的钱。
南瓜视频能实现盈利最好,盈亏平衡也OK,哪怕小亏亦可接受。
当然了,是赚是亏,现在只能基于南瓜视频已有的收入模式及未来可能导入的新模式,包括南瓜视频上线半年以来的实际财务状况来作预判。
南瓜视频3月份小赚了一点点。
4月份巨亏,亏了50多万元。
截止4月30日,南瓜视频的注册会员接近40万。
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