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  研工作在有条不紊地进行着。楼里没有空调只有吊扇，人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台，焊接电路板，编写软件，调试、修改、再调试。累了抽烟，病了吃药，实在困了就趴在桌上或在地铺上睡一会，醒来再接着干。有时睡到半夜突然来货，立即起来卸完沉重的设备再睡。夜里蚊子太多，值班的员工就用套机柜的塑料包装把自己从头套到脚，然后在脸上挖几个洞以保证呼吸，这下就再也不怕蚊子了。

  办公条件艰苦一点没关系，熬一熬就行了，但公司还面临着资金短缺的问题。产品开出来了，需要专门的测试设备进行测试，没钱买设备怎么办？

  这也难不倒任正非和伙伴们，他们充分挥聪明才智，用一些土办法代替。技术人员用万用表和示波器来测试交换机，用放大镜一个个地检查电路板上成千上万的焊点。遇到交换机的大话务量测试，往往要将所有的人都叫到一起，每人同时拿起两部话机话筒来检验设备的性能。人们白天测试，晚上开会讨论攻关。设备测好后，在场的人不分工人或是经理，也不分学历是大专或博士，一起动手给设备装箱钉上边角铁，一起搬运装车货。虽然环境艰难，但是人们对未来充满信心，怀着勇往直前的干劲。有位工程师累得眼角膜脱落，不得不住院手术。

  没买测试设备能够省下一钱，但华为的现金流依然非常紧张，想借贷又到处碰壁，连刚到账的合同预付款都投入到生产和开中。各地客户的催货电话、电报、传真不断，每个华为人都感到前所未有的压力。当时华为工资不高，也没有补贴和加班费，曾连续6个月不出工资，不得不以24％的年利息借高利贷来研产品和给员工工资，包括任正非在内的股东们不但没有收益，反而要不停地掏空自己的口袋来维持公司运转。正是老一代华为人“先生产、后生活”的奉献，才挺过了公司最困难的岁月，才有了今天大展宏图的华为。

  任正非几乎每天都到现场检查生产及开进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。

  联想创始人柳传志曾经说过：“企业的一把手跟下级员工之间的关系，就是大动机跟小动机的关系，你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业活力就非常大。”

  此时的任正非不但自己开足马力，也让他的员工们开足马力，靠着每个人的潜能和创造性极大地挥，襁褓之中的华为终于得以坚强地活下来了。

  1991年12月，华为开出的Bh-o3交换机终于通过了全部的基本功能测试，电话打出接入畅通、音质良好，并通过了邮电部的验收，取得了正式的入网许可证。批3台价值数十万元的交换机货出厂。此时公司收到的预付款已经全部用完，账上资金也几乎接近于零，再不出货就要破产了。

  1991年12月31日晚，华为全部员工在这层有历史意义的楼里开了一个庆功会，用简单的自助餐隆重庆祝第一个有华为知识产权和品牌的产品出厂。这次破釜沉舟、背水一战的胜利，成为华为创业崛起之路上关键的一步。

  二、岿然不动，任尔东西南北风

  传统中国人做学问最讲究定力，“十年寒窗”，不仅要坐得住，还要能坐得久，唯有如此方能成为一代大师。现代中国之所以不出大师，原因也在于此。诱惑与浮躁弥漫于整个社会空气之中，整天东张西望，患得患失，浮躁得根本无法让人坐下来。做学问如此，做企业也是如此。整天就盯着眼前的钱，看什么赚钱就一哄而上，看着没利可图就一哄而散，这样的企业肯定不会长久。

  就在华为人在为自己能够单独开出通信产品而群情振奋的时候，一股不亚于十级台风的经济风暴刮来了。

  1992年1月，邓小平南方讲话后，经过三年治理整顿，经济进入恢复性的高增长。但是火爆的投资、急剧的扩张，使得经济开始“高烧”。上千亿的房地产资金飞向南方几个地区，海南8oo亿，北海3oo亿，惠州15o亿，迅掀起了一场热炒狂潮。

  “到处在开工，房子还没有盖，甚至还只有一张图纸就进行转让。项目转让了一手、二手、三手。开的人还没有炒作的人赚钱快，开的可能赚5oo元一个平方，炒作的人一下可以赚1ooo～2ooo元一个平方。”一位曾经身临其境的人回忆说，“那时候甚至国内各省的政府部门都筹集资金到海南来捞一，一个人能在一夜之间变成百万富翁。”

  作为改革开放“窗口”的深圳更是不能幸免，上演着另外一种疯狂。1992年8月，深圳以售认股抽签表的方式行5亿元股。从8月8日起，百万股民浩浩荡荡进军深圳，在深圳全市3o2个售网点前排起长龙，满怀希望地购买百元一张的抽签表。8月9日早晨开始售时，尚能秩序井然，风起云涌，越炒越高，一张认购证被翻炒到上千元，结果招致“天下大乱”。8月1o日上午，抽签表全部售完。就在这天傍晚，数千名没有买到抽签表的股民在市内深南中路游行，打出反腐败和要求公正的标语，形成对市政府和人民银行围攻的局势。这就是中国证券史上著名的“8·1o”风波。

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