第16章 全球顶流管理秘籍(第2页)
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学习了解,拟出问题点,思考解决方案。
每天夜里落班上床,复盘。。。。。。
列出当日优点,搜出缺陷,然后依据生产进度,圈点明天工作重点,以及可能存在的隐患,同时,注重扬长避短。
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工厂每个月初都会把各部门上个月的工作绩效进行考核统计,孤军上班没两天,接收到统计报表。看到十五条拉线绩效排名犬牙交错不分伯仲,起初并未在意,渐渐有了想法。
这样的布局实在太好了,公平竞争嘛,公正公开。这说明现在一课,二课处在同一条起跑线上,免得以后扯皮闹筋,争执谁占了先机的便宜。假以时日就会见真章,孰优孰劣不是一清二楚么。
廖先生培训课上不是讲到时间研究以及动作研究么?如何做到流水线动态平衡,让每一分每一秒不浪费,都能产出效益,反复思考有哪些工序存在调整改善空间?
每周六下午召集各生产线线长具体讨论,征集现场管理者意见,拿出方案马上作出调整安排,并于下周一落实展开。
“课长,开厂到现在一直都是这样做的,你才来不到一个月,就想改变以前的方法,不好吧?”B线线长说,她是位越北妹子,据说开厂就进来了,是从普工做起来的老员工。
“这道工序,我们刚才进行了深入探讨,也现了存在的弊端,还研究出改进办法,理论上没问题,再说不试试怎么知道没有改善?”
孤军温和地看着她,浅浅地笑了笑。
有些线长黙黙地点头。
“那万一改了,反倒不如以前的方法好呢?”B线线长还是担心地问道。
“好了,不多说了。我之前也说过,战场上连长让士兵冲锋,会讲那么多为什么要进攻么?
绝对不会,时间紧急,不允许长官作过多解释,执行命令就行了,有什么问题我承担责任。”
孤军坐直身子,坦然地看了看大家轻声说。
处处向廖先生学习,耐心讲解悉心引导,兵熊熊一个,将熊熊一窝,强将手下无弱兵!
切记,实际工作本身就是一种训练。没有经过训练的士兵送上战场,不是阵亡就是逃亡。
线长们纷纷点头称是,她们知道课长话讲到这个份上了只能执行,这都已经成为他出任课长以来的特有口语了,毕竟相处也差不多有一个月了。
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