二危机管理领导学突围你的职场911（第2页）

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这是史玉柱的一惯处理危机的做法。当原巨人危机袭来时，许多人都以为他从此一蹶不振了。毕竟，十多年前他的巨人破产，给他留下了一堆烂摊子：下属们作鸟兽散，债务成堆等。许多人等着看他的笑话时，他却出了“史玉柱一定要还清债务”的豪言。结果，一场破产的危机，扭转了他成为讲商业诚信的典范。媒体纷纷为其叫好，这为他以后的东山再起积累了良好的口碑。

4，博取同情型

人总是容易同情那些陷入危难中的人，无论他是因为**还是天灾。所以，危机袭来时，利用公众舆论的影响，博取周围人的同情，迅将不利处境转换成别人帮助自己的理由。当然，这不是让你象秦香莲一样，四处喊冤。在某种程度上，一种默默承受苦难的尊严感，更让人在尊重的同时，乐意施以援手。因此，适度地唱一唱苦情戏，度过危机的好办法。

代表人物；原柯达总裁叶茑和刘

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曾小亮（ｔouｚ）?（net），o869;心o34o;力量不够强大ąo2;∷（）∷『来[头文%字小说]%看最章节%完整章节』（ｔouｚ）?（net），人人都渴望一个精神教父。但这些方法有效吗？只能让你错失改善危机的契机。

代表人物：华而街经纪人

据说2oo9年的金融危机正甚时，逃往教堂的华尔街经纪人越来越多。面对命运的不可测，面对金融资产缩水，失业的众多打击，他们寄希望于上帝。有些人甘心把自己交给上天，有些人甚至玩起了流行的抛硬币游戏：生死由天，硬币的哪一面朝上，就按照此做出在危机面前的反应吧。

2，百般抵赖型

是虚心认错，还是百般抵赖？心理学家们观察到，一般人面对不利于个人的危机，先想到的是怎样将危机挡在门外。这事情和我没有关系，不是我干的——这是通常面对危机的口头语。但结果，星星之火可燎原，本来一件可以随时熄灭的小事，因为百般的抵赖变成了更引起公众好奇心的大事，危机因此变得更一不可收拾。

——代表人物：原世界银行前行长沃尔芬森，赵忠祥，以及陈冠希等

这些身陷“女友们”的男人，无一例外在丑闻危机生时，都选择了狡瓣。他们以为真的可以一手遮天，可以在自己的努力之下，将真实抹煞。然而，错就错在他们低估了人们的眼睛是雪亮的，再加上无孔不入的信息时代，要想隐瞒事实真相难如登天。结果，真相没有被瞒住，危机反倒变成了对他们个人道德和诚实的怀疑。

3，惊惶失措型

“他慌成一团，脸色都是雪白的。他简直不知道该怎么办才好？他喃喃地说，天啊，难道，我就这样完了吗？”这是果戈里在小说《变形记》中描写主人公遭遇危机时的一段话。危机来临，六神无主的大有人在。不知道该怎么办才好？对市场做不出任何反应？结果只好以自杀收场。

——代表人物：美国亿万富翁古德和德国亿万富翁阿道夫

2oo8年金融危机时，美国亿万富翁史蒂文·古德被现自杀身亡。在古德自杀后几小时，德国亿万富翁阿道夫·默克勒不堪金融危机和投资失手的双重打击，而奔向行驶中的火车，当场死亡。

与其说他们死于危机，不如说是他们死于脆弱的心理。把金钱看得过重，一旦财富被剥夺，便丝毫没有人生的意义，结果只好以自杀的方式逃避危机的打击。

（二级小标题）职场专家给你管理危机的七个建议

危机生了，做为一个职场领导者，管理危机便是判别你领导力高低的重要方式之一。如何管理危机呢？职场专家给你的建议是：

1，理清思绪；最怕的是慌乱，因为慌乱就会六神无主。所以先让自己镇定下来，可以通过一些深呼吸，或者去花园散步的方式，平静思绪。

2，快反应：处理危机的关键机会往往稍纵即逝，所以一旦想明白对策，要立刻行动。就象汶川地震生后，温总理第一时间赶往灾区的举措，为政府的执行力加分不少。……

2，快反应：处理危机的关键机会往往稍纵即逝，所以一旦想明白对策，要立刻行动。就象汶川地震生后，温总理第一时间赶往灾区的举措，为政府的执行力加分不少。

3，团结外援：面对危机，哪些力量可以帮助你？怎样赢得别

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本章完

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