第五十五章 尝试盈利模式（第3页）

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“大家都能认可这个产品，那我们定个开流程。”

何成说着看向了雷小米，“我希望过年前能把我们的邮箱做出来，因为过年期间必然是一个用户使用邮箱的热门时间点。”

“而且在hotmai1的影响下，我们的收费周期注定不会太长。”

“至于这个即时通讯软件，就等邮件出来之后，开始搞！”

雷小米非常果断的点了点头，“我会尽全力去完成任务的。”

何成满意的点头一笑，“很好，那就再说说我的最后一个盈利想法。”

“回到免费网站最基本的话题，广告，从目前国外的互联网展来看，尤其是目前走在最前面的米国互联网展来看，互联网快展的主要方式就是免费+广告，通过免费来积累用户，通过用户数量来接广告。”

“从互联网本身的特征来说，这确实是一个主流的趋势，因为对用户而言，面对同样的服务，在免费和付费之间肯定是闭眼选免费的。”

“就像版权意识很强的米国，在互联网上也开始出现越来越多的盗版书籍了。”

“但我刚才也说了，我不太想搞那种硬式广告，因为会影响用户体验，那怎么办？”

“我的想法是这样的，拓展更多维的广告模式，我认为网站广告并不是只有把广告挂上去这一种方式。”

“就比如我想提出一个东西，叫做星辰大海to产品运营方案。”

“什么意思呢？”何成走到黑板边上，“所谓广告，就是广而告之，让更多的人知道。”

“但星辰大海作为一个互联网用户的聚集地，我们能为品牌方提供的其实并不仅限于广而告之。”

“我们可以帮其他公司策划各种有针对性的运营方案，比如通过星辰大海的用户分类特性，促成特定产品的直接销售。”

“举个例子，现在有一个出版商找到我们，想在星辰大海推广某一本书。”

“那我们就在文学版块进行一次关于出版商想要推广的这本书的线上读书会活动，然后从活动中筛选出对这本书感兴趣的用户，举办线下签售交流会。”

“通过这么一套流程，只要这本书本身有看点，那么大概率可以通过这样一个活动提升知名度，并且直接产生销售结果。”

“所以这算广告么？我觉得也算，但又在广告之上，只不过这种模式是有一个门槛的，那就是我们的广告商本身需要具备一定的硬实力，简单来说就是产品确实得好。”

“只要他们自身实力够硬，我们就能为他们提供各种运营方案，帮助他们更好的推广甚至销售他们的产品。”

“我们能给他们的，不仅仅只是一个冰冷的广告位而已。”

“何总说的这个。。。我之前真的是完全没有听说过啊。”有员工忍不住感慨起来。

“之前那个用户痛点就让我觉得很特别，这个东西就更特别了，何总，你怎么懂这么多东西的啊？”

“是啊何总，感觉你的知识体系跟我们完全不在一个维度上。”

“我没两把刷子敢去当华夏互联网的引路人？”何成笑着反问了一句，也直接略过了大家的提问。

“而且我可以向你们保证，只要你们愿意学，我懂多少，都会教给你们，我不会藏着掖着。”

“等研开运营三大部门搭建完成后，我会尽全力帮助员工实现快成长。”

“但你们，也得及时的完成我所需要的产品，我今天提到的这三个盈利方向，我希望你们都能尽快落实，有没有问题？”

“当然没问题！”

员工们高声回应，所有人在此刻都充满了干劲。

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