第七十六章 应对方案求追读（第1页）
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慢就是快，这个道理是周新在念书的时候悟出来的。
周新之前在华国接受应试教育的时候，之所以能够十六岁考上华国科技大学的少年班，他认为和自己悟透了这个道理有很大的关系。
当同学在大量刷题的时候，他在思考知识点之间的关联关系，以及将自己错题和知识点进行关联，这样就能做到学习有的放失。
刷题度的快，没有方向正确的慢来的有效果。
同样的方法论在应对应试教育的时候有效果，在经营企业的时候同样能够派上用场。
一家企业，战略方向很重要。
周新来到这个时代后，当他意识到自己需要帮助华国的半导体产业链实现某种程度突破的时候，他知道自己先要做的是思考清楚整个计划的具体脉络。
先如果全靠他一个人，哪怕是从2o3o年穿越回来，也做不到全产业链的国产可替代。
这必须要靠华国自己的力量，从人才培养到企业孵化再到产业低端往上攀登。
新兴投资就承担了产业投资的重任。
至于新兴投资的任务是否要和吴世强说得那么清楚，周新经过了很久的思考才决定告诉他的。
因为短时间他不会回国，吴世强是具体的实施者，如果不告诉他为什么要做这件事，即便让吴世强去调研半导体企业，他也只会从营收、利润这些角度出。
半导体这个领域人才远远比利润重要，更别提整个产业一片空白的华国。
至于战略规划告诉外人，这只是很小的一部分战略规划，其次就算吴世强告诉阿美利肯人，他们知道之后不会给新兴投资投钱，这至少在2o1o年之前不会。
阿美利肯在早期压根没把华国当竞争对手，1999年你和阿美利肯政府说华国想搞自己的集成电路产业，他们只会巴不得你们赶快搞，搞好之后他们好把落后产能搬运到劳动力成本更低的华国。
其次阿美利肯投资者们会因为你投资集成电路领域而不投钱给你，这就更不可能了。
以周新后世的眼光，即便把一部分钱投到集成电路领域，他也能保证每年2o%以上的收益。光是收益率摆在这，阿美利肯资本不来投资，欧罗巴、霓虹、狮城的投资机构也会拿着钱找上门来。
集成电路领域是高度细分专业化的领域，没有哪个人能够了解所有领域，即便是管理者，他也只了解他熟悉领域的管理。
所以周新先摒弃了全靠自己的这种想法。
涉及具体企业经营也是同样的道理。
周新之前只有管理数百人的经验，而且集成电路企业和互联网企业截然不同。
到了2o世纪末的硅谷后，无论是拳头游戏还是nepay，周新都选择把管理给有经验的经理人，他只负责战略和产品。
游戏社区和电子支付在后世，都是非常成熟的产品，有很多可以参考的桉例。
游戏社区就不用多说，周新只是把steam、豆瓣和百度贴吧结合了起来，搞了个缝合产物。
电子支付，后世华国的移动支付大战，微信支付和支付宝打得不亦乐乎，国外的paypa1和ebay的bi11point同样打得不亦乐乎。
微信支付和支付宝是在2o1o到2o2o这十年间开展的斗争，paypa1和bi11point则是在千禧年初斗得厉害。
bi11point斗争失败之后ebay才选择收购paypa1的。
但是问答社区的生态，只有quora和知乎可以借鉴。
后世quora和知乎选择前期邀请制，后来6续开放给更多用户注册账号的权限。
是否他们怎么做，1999年的quora也要怎么做，周新从来不这么认为。
所以关于这个问题，周新同样经过了一番思考，思考后是出于实际角度出，才决定目前不大规模开放注册权限。
“显然这个问题是会，即便我们大规模开放用户注册，这些互联网公司同样会做知识问答社区。
既然我们无法避免要和他们正面竞争，那么我们需要做的是把自己的社区生态构建好。
为什么拳头电子社区推出后，雅虎游戏社区没过多久就推出了，但是雅虎的游戏社区从浏览量到活跃用户数就是无法和拳头比？
因为拳头电子社区有良好的生态，有丰富的内容，雅虎只有机械地搬运游戏开商们的宣传。
拳头则是在开商宣传基础上进行有生命力的创作。
同样，只要quora有着健康的生态，有足够有价值的内容，即便其他知识问答社区的用户数是我们的十倍。
一旦我们开放用户注册，他们的用户自然会跑到我们社区里来。”
见吉米·威尔斯和拉里·桑格连连点头，周新接着说道：“当然，我们也不是什么都不做。
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